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Aurora García González Mercedes Román Portas

Resumen

Sugieren los teóricos que estamos caminando hacia una jukebox global (Burnett, 1996) en formato digital. La cadena de valor de la música es ahora diferente tal como señala, entre otros, el italiano Richeri (2004). Quien no conoce el mercado digital, puede pensar que este nuevo cambio no supone nada respecto al modelo anterior. Sin embargo, esto no es así. Y ello ha afectado de manera particular a las actividades radiofónicas. Los modelos de negocio evolucionan adecuándose a la realidad en constante cambio y en buena parte dependiente de la innovación tecnológica y de sus usos sociales, más o menos esperados. ¿Cuál es el papel de la radio en un panorama mediático crecientemente fragmentado? El artículo aborda, por una parte, los modelos de negocio y por otra la oferta de servicio radiofónico con las nuevas tendencias en el campo de la producción, distribución y contextos particulares de contacto con los oyentes que afectan a la generación de ingresos.


 

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Como se debe citar
GARCÍA GONZÁLEZ, Aurora; ROMÁN PORTAS, Mercedes. Sobre los nuevos modelos de negocio en las actividades radiofónicas. Revista de la Asociación Española de Investigación de la Comunicación, [S.l.], v. 4, n. 7, p. 40-45, ene. 1970. ISSN 2341-2690. Disponible en: <http://revistaeic.eu/index.php/raeic/article/view/85>. Fecha de acceso: 18 nov. 2017
Sección
Cuaderno central