Communication and Cooperation Research in the new scenarios of social mobilisation: NGDOs, social justice objectives and cultural efficacy
DOI:
https://doi.org/10.24137/raeic.2.4.1Keywords:
social goals, cultural efficacy, communication, social change, NGOsAbstract
This article reviews the state of arts of research in Communication, Cooperation and Social Change. Especially it includes the approaches and practices of NGOs (redefined as social justice organizations) as key players in the reflection and evolution of the concept of Communication for Development. In light of the success of the communication of the new social movements, this paper presents the results of an empirical research on these organizational communication models as privileged scenarios for the promotion of social justice.
Social organizations with goals of social change cannot be limited to brand communication or institutional communication strategies. There is a questioning of these hegemonic "commercial" logics that have understood communicative effectiveness as an individual, immediate and quantitative impact. Therefore, this paper intends to identify communication goals and indicators oriented to a medium and long-term cultural efficacy. These complex communicative models understand organizational communication as culturally effective and transformative, thus as the basis of an associative communication for social change.
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